驕陽似火的7月，全國各地的今頂營銷精英團隊返回浙江嘉興今頂總部，召開半年度沖刺動員暨表彰大會。
整個上半年，大家居行業都籠罩在疫情的陰影之下，今頂憑借著過硬的產品品質和不斷地推陳出新，總體上穩住業績。而在下半年，隨著疫情的好轉，加上今頂裝配式頂墻門柜戰略的全面啟動，勢必也將迎來高質量的增長。
洗心革面，升維鐵軍！會議的主題直切當下的市場環境。今頂董事長周建成先生對“洗心革面”的總結是：當前的市場環境受制于國際局勢的影響，原材料漲價；受制于國內疫情的影響，居民消費能力下降；受制于大家居市場的轉型陣痛期，整裝成為風向標。周董號召今頂體系整個團隊，包括代理商團隊的思維、認知都需要進行轉變，要在市場倒逼我們創新之前，由我們自身發起創新。
回歸到今頂的企業使命：引領裝配式內裝的技術創新，全面提升人居生活品質！今頂到底要做什么？我們未來到底要走向哪里？企業發展的目的到底又是為了什么？這些問題的答案就在我們的企業使命當中，今頂的裝配式內裝技術創新，是為全社會創造價值，在這條道路上，若是產生無法判斷對錯的情況時，要始終以使命作為評判標尺。
半年度沖刺動員暨表彰大會是今頂歷來的傳統，是上半年成績的回顧，也是發起下半年沖刺的號角，主要圍繞全員增長，大家群策群力。同時通過表彰大會的形式，對2022年上半年表現優秀的個人和團隊，進行表彰，用榜樣的力量去激勵大家。
會議的第一天，一如既往的是2022年發布新品的培訓考核，這也是今頂的企業文化，產品為中心，也是增長文化的原點。尤其對于常年戰斗在一線的營銷團隊，產品更是重中之重，培訓的過程研發部、市場部、商學院也深入參與。對于上半年的熱門產品——1號客廳大板、纖香木墻板、線型電器等，培訓人員從產品的立項到研發經歷，以及產品的定位和優勢，進行深入淺出的講解。而營銷團隊，則帶著從終端市場收集到的反饋，對產品進行更近一層的剖析。這樣的溝通，也是今頂多年來始終能快速迭代產品的重要一環。
另外一項產品培訓的重點，就是隱形門、柜類產品的培訓，這也結合了營銷團隊上半年度總結和下半年規劃的完善。隱形門和柜類產品的上市，也標志著今頂頂墻門柜戰略逐步往終端市場延展，而營銷團隊作為業績指標的第一線戰斗人員，必須根據大的戰略來制定戰術，敢打硬仗、能打勝仗。
2022年的下半年，隨著裝配式頂墻門柜產品的新品發布，整個今頂體系將迎來巨大的變革和挑戰。在本次會議上，營銷中心總經理吳泉先生也為大家系統化地梳理了下半年的市場環境和趨勢，同時對于配式頂墻門柜的商業模式和未來表示看好，要求各部門、人員能夠同步思維、統一目標。只有大家一條心，有力往一塊使，才可能迎來下半年的快速發展與跨越。
本次會議期間，營銷團隊圍繞著總的增長目標，也對重點的、具體的事項進行分配到位，責任到人。比如今頂頂墻業態標準的出樣、特種兵計劃、百萬雄師項目具體執行方案、市場訴求和問題反饋解決流程、裝修督導增長賦能等等。這也涉及到很多的關聯部門，同時也與今頂的代理商體系息息相關，類似這也思維層面、戰術層面的統一，才是真正解決問題的方式方法。這樣的全體會議才是高效的，團隊的每一份子才能思維、動作迅速同步。
